按照集團(tuán)黨委半年考核總體安排部署，2018年7月17日，昌大集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)，在集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記穆乃杰陪同下，對(duì)昌大建筑科技有限公司2018年上半年工作情況及領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況進(jìn)行全面考核。

整個(gè)考核工作嚴(yán)肅認(rèn)真，首先周克家總經(jīng)理代表班子就2018年上半年主要工作、年度亮點(diǎn)工作推進(jìn)情況、“人力資源管理年”活動(dòng)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)；徐董事長(zhǎng)結(jié)合檢查情況在對(duì)公司上半年工作給予肯定的同時(shí)，客觀、公正的分析了考核中發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要從班子團(tuán)結(jié)，細(xì)化分工，技術(shù)研發(fā)等方面下大力氣，并對(duì)昌大建科今后工作方向做出如下指示：

兩個(gè)推進(jìn)

四個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)模塊從兩個(gè)方向推進(jìn)：（1）輕體墻板車(chē)間、攪拌站及鋼筋車(chē)間等傳統(tǒng)行業(yè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持市場(chǎng)占有率，穩(wěn)中求進(jìn)，但也要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新；（2）PC車(chē)間以技術(shù)儲(chǔ)備，精細(xì)化管理，制造精品為工作重點(diǎn)，為今后部品生產(chǎn)做好技術(shù)儲(chǔ)備、科學(xué)謀劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

開(kāi)拓進(jìn)取

著力加強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的研發(fā)力度。網(wǎng)絡(luò)商城建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)戶型，成品房屋的研發(fā)要更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)新知識(shí)，新技術(shù)，新工藝要有探索精神。結(jié)合公司發(fā)展情況，不斷完成公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)體系，以科技為先導(dǎo)，引領(lǐng)公司快速發(fā)展。

勇于創(chuàng)新

做好公司內(nèi)部管理，區(qū)分工廠管理，工地管理。從觀念上改變傳統(tǒng)的管理模式，在經(jīng)營(yíng)管理方面要敢于探索，勇于創(chuàng)新，結(jié)合工作實(shí)踐摸索出一套符合建科發(fā)展的管理理念和管理模式。

半年考核是推動(dòng)工作落實(shí)、促進(jìn)任務(wù)完成的重要舉措。主要是為了通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、查找差距、補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)總公司與各子公司及部門(mén)的溝通交流，深挖管理中的亮點(diǎn)，加以推廣，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，加以改進(jìn)。此次考核的開(kāi)展對(duì)昌大建筑科技有限公司在今后的工作中起到了督促指導(dǎo)的作用，為今后部門(mén)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升有極大的幫助與促進(jìn)作用。